电话行销企业系统教程

电话行销企业系统教程
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内容简介:

提问式销售——中国销售训练第1人

巅峰销售

电话行销——超级说服力

专业销售——如何学会销售系列之一


绝对成交——销售冠军的12堂课


顾问式销售——如何学会销售系列


电话行销企业系统教程是一套针对企业电话行销部门设计的培训VCD,授权企业培训员工之用。本套产品由电话行销专家刘景斓全程主讲,融合人际关系学、NAC说服力、NLP沟通术、销售心理学、营销管理、行销策略等内容。专业电话行销公司、代工的电话行销公司、大中型企业呼叫中心、查询台,市场竞争的白热化,行销成本的增加,从前台秘书到客服人员,从普通销售人员到高级销售经理,从内勤人员到外务,全员行销的概念使公司每位员工在电话行销领域从心理素质到专业素质有待提升改善。首创电话行销课程至今,从认知到关注,从关注到接受,已为很多企业所采纳。电话行销企业系统教程将面对大中小企业,包括证券金融、保健医药、广告媒体、电子商务、电视直销、信息咨询、银行、酒店、化工、交通等行业,涉及生产、服务、销售等领域,提供此项专业的培训。持续有效的提供电话行销技术,协助建立电话行销团队,解决电话行销人员选拔问题,电话行销企业系统教程将为企业提供行之有效的系列服务。

讲师简介:刘景斓
国内资深的电话行销专家、知名策划人、NLP终身学习者,首创《电话行销》系列课程:电话行销基础班、电话行销进阶班、电话行销管理班、电话行销讲师执业班。畅销书《电话行销教练》、《电话行销教程》作者,北京人间远景文化公司总策划,中国教育训练演说家协会(筹)发起者,2001—2003年度“学习型中国——世纪成功论坛”核心发起人、总策划、主讲嘉宾。刘景斓老师深度研究过金氏销售记录保持者汤姆·霍普金斯的销售实例,世界汽车推销大师乔·吉拉德的推销技巧,以及世界级训练大师金克拉、博恩·崔西、安东尼·罗宾、赖兹的行销课程,并且积累总结了十几万通销售电话的实战技巧和行之有效的步骤方法。 1995年开始从事教育训练,是个人成长和企业成长最积极的终生推动者。 1996年被CCTV焦点访谈节目采访,先后被国内十几家著名报社记者作过专访。 1999年底举办个人成长年会,成功组织三届“学习型中国——世纪成功论坛”。 1999-2003年成功策划出版个人成长系列图书:《中国总经理》、《在北大听讲座》、《每天进步1%》,著作:《电话行销教练》、《电话行销教程》、《10分钟演说》等。

教材特点:
针对性:专为企业训练内部行销人员所用,提供三年的教学授权。
互动性:课程内容活泼,注重沟通,让培训人员能够积极参与。
强化性:配合教材使用,培训人员通过教材的评估、指导及检查持续学习。
实战性:实战经验,总结十几通电话行销,行之有效,浅显易掌握。
高效性:寓学于教,寓教于学。


目录:

⑴.电话行销核心理念
⑵.电话行销11条完美信念
⑶.电话行销准备(上)
■克服电话行销恐惧的7种方法
■电话行销物品15项准备
⑷.电话行销礼仪100条
⑸.电话行销准备(中)
■如何了解顾客的姓名和职务
■了解顾客联系电话的技巧
■了解顾客通话合适时间
⑹.电话行销准备(下)
■了解顾客业务范围
■专业电话行销人员声音训练
■如何提高电话行销声音感染力
⑺.拔打陌拜电话11大步骤
⑻.电话行销10大步骤(上)
■市场调查
■训练行销心态
■如何制订专业的DM信函
■安排电话行销环境的7个要素
⑼.电话行销10大步骤(中)
■获取电话名录的16种方法
⑽.电话行销10大步骤(下)
■设计标准电话脚本的要点
■顾客想了解的9个问题
■如何做好客户服务
⑾.电话行销专业语言
■电话行销词汇转换
■电话中习惯用语和专业表达
⑿.如何高效地使用电话
■如何回绝电话
■突破秘书关
■电话行销聆听的12大要点
⒀.建立亲和力的11种方法
⒁.解除顾客抗拒
■电话中应付拒绝12大关键
■处理电话中顾客异议的步骤与方法
⒂.案例分析
■案例对话
■案例分析


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  《打造企业的可持续竞争力组织文化资本研究》通过对新的现实环境下企业竞争规律的深度提炼,并把提高效率的规律给出技术和人文方法的资源管理导向设 计,这体现了经济学与管理学互相结合渗透的研究方向。进一步研究可以包括结合更多学科的国家文化资本假说,和不同文化资本假设下的个体价值观测量工具及其 实证研究,并最终形成竞争力研究的宏观、中观和微观体系。
本书由我的博士学位论文修改而成。论文的撰写与当初报考的初衷是一致的,那就是对自己的困惑进行学习和思考,自己忙碌而有限的生命里,究竟该做些什 么?什么才是有价值的事?经过了18年青涩奋斗的学生年代、近14年在大学跨专业的教师生涯、同时也是最近10年残酷的商业竞争生涯,我忽然感觉面对太多 的不同价值观、面对学生疑问的脸庞,面对自己以后的目标追求时,思想充满了那么多的不确定和矛盾冲突,于是我不得不在繁忙中选择了对自己进行知识的整理和 目标的探索。
本书也包含了对自己知识的整理,从而使自己看问题更为开阔和平静,也逐渐建立了不再随波逐流的宽容和自信。在这4年来的大量阅读思考中,我把很多观点 运用在所管理的公司中,对团队的整合优化和效率起到了显著的作用,也使得公司在竞争环境发生变化后快速地重建渠道,成为细分行业中唯一生存和快速发展的企 业,我希望把这些心得与所有关注企业竞争力问题的人土一起分享学习。我希望未来走的路是有智慧的,能通过给他人谋福利以及为学生授业解惑而快乐,也期望能 有点滴思想融人浩瀚如海的人类知识宝库中去,寄托一份对永恒生命的崇敬。我很欣慰于这几年的努力,心中充满了各种深深的感谢和快乐。

作者简介

邬锦雯,女,1969年6月生于云南省昆明市,经济学博士,1994年毕业于中山大学,现为华南师范大学经济与管理学院副教授,发表《论信息的开发利 用》等核心期刊论文30余篇,主编《人力资源管理信息化》等2部专业教材,参加或主持国家级省级科研课题5项。在教学科研的同时开展创业实践,1999年 始建立中国最早的言情小说出版中心——广州花季文化传播有限公司(业界俗称“花雨”),自主开发数干部原创小说,坚持传承和发扬中华传统文化精髓。